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標題 | 只用區區 48 天:拼多多就把美國電商集體打懵了! |
分類 | 熱點事件 |
內容 | 你可能不信,但是最近中國制造的一股新生力量,一路殺入美國大消費的心臟地帶,直接和亞馬遜對戰起來了,而且還是五五開。 不是別人,正是中國最具爭議的電子商務平臺拼多多的海外版穆特。 拼多多9月1日才登陸美國的‘姐妹版’穆特,9月中旬就占據了美國安卓應用商店和谷歌Play商店的購物應用下載量第一,超過了亞馬遜和SHEIN。
擁有1.2億用戶的美國第二大電商SHEIN甚至直接啟動了紅色預警:要求一些核心供應商提出‘二選一’的獨家合作要求,真是踩了尾巴。 不得不說,穆特《帶著閃電的火花》的拼多多式的速度,很難不讓人想起拼多多的一系列\'社會裂變\'措施,尤其是廣為流傳和詬病的\'砍刀子\'活動。拼多多是不是又‘開張’了?
但是,恕我直言,這一次拼多多已經不再是需要彎道超車的行業黑馬了。這一次,沒有海上的風騷操作,全靠硬實力。 PDD的硬實力如何?表面上是賺錢能力。 “剁一刀”的缺席并沒有阻止穆特加速App的推廣。對于美國用戶,穆特也入鄉隨俗地進行了‘用戶拉新傭金’的社交裂變。
在網絡名人穆特在Tiktok的新教程視頻下,一位師兄淡定地留言說,我一天在穆特上做了200刀 按照每5個人20美元的獎金,相當于50個新用戶。我的評價是還有提升空間。
甚至還有人想把“拼多多羊毛”變成一份永久的工作。 在美國的Reddit論壇上,有人發帖尋求穆特的新用戶,并承諾獎勵每個人2刀。(分成19,真的很黑)
我只能說,美國人,請更加努力。
最后一個被如此瘋狂推廣的是Zynn,這是美國Aauto Quicker推出的一款對標抖音的短視頻軟件。結果只活了400多天。
只有科學撒錢,才能真的辛苦。 關于這一點,還沒有人花了三年多的時間‘補貼100億’。這樣一來,電商圈凈利潤率最高的拼多多就更有發言權了。
首先,我們要用‘瘋狂低價’來打破消費者的理性,培養消費習慣。 每個做App的人都知道如何培養用戶習慣,但沒有人競爭大量的培養。
比鵝廠那次王者農藥‘1元首充趙云’的活動還良心。 后來甚至直接免費了。只能說穆特的格局太大了。
雖然低價是互聯網的常態,但留住用戶的往往不是低價,因為沒有最低只有更低。 此外,穆特的低價格是不同的。他的低價不是價格,而是維度和思維無法衡量的那種。 比如有些消費者已經玩起了‘盲盒游戲’的快感。 010-3500019我買了十個,只有一個好,甚至還賺了。 亞馬遜用戶看了不能叫‘退款’? 所以‘超低價’才是科學投幣的核心。相比低價,不僅粘性更強,還能買到分享的欲望和用戶的裂變。 拼多多的黃征早就看透了這一點:拼多多不是為了低價,而是為了用戶的心理,是為了滿足用戶占便宜的心理感受。讓用戶覺得,哦,我造的。 這背后代表的其實是用戶的認可,是購買后的一種滿足感。 這種感覺會促使他們再次購買,并‘自豪地’推薦給其他消費者。 不過話說回來,品多多的降成本遲早會出問題,尤其是質量問題。
尤其是面對不缺錢又被亞馬遜‘慣壞’的美國用戶。 一個明顯的跡象是,用戶數上升了,但收視率下降了。
但是拼多多是怎么做到的呢? 首先,正面競爭肯定是不行的。為了用戶體驗丟掉低價標簽,得不償失。 但無動于衷,遲早會被市場淘汰。被稱為‘美國版拼多多’的最后一個電商平臺wish的股價早已跌破1元。
說實話,用戶買劣質東西最討厭的就是被騙的感覺。 但是品多多不一樣。它先用超低價格來管理預期。 就像市面上賣10、20 w的勞力士綠水鬼,拼多多賣1000塊。大多數人即使買了也不會指望是正品。
正如美國西海岸穆特的用戶薇薇安所說:我是抱著‘試試看’的態度從穆特訂購的。不過他們的素質超出了我的預期,大部分都符合描述。全部 速干毛巾好像比網站上顯示的小70%左右。這可能是一個誤導和欺騙的舉動,但這條毛巾的價格是公平的。 不到兩塊錢還能要求什么? 這時候如果還有脾氣暴躁的兄弟,拼多多還可以用‘退款服務’來平息他們的怒氣。
(即使商家不退款,官方也會通過各種方式施壓,比如直接扣店鋪押金) 關于穆特的購買體驗,一位名叫珍妮的網友說:價格低只是一方面,更重要的是你不用擔心退貨。 我曾經遇到過訂單漏送的情況。我直接在app里申請退款,系統不提供任何信息直接退款。 我有訂單,付款后8天才顯示發貨,所以差不多要一個月才能收到貨。 發貨當天,我還收到了穆特的全額退款郵件,將近79美元,全部退回,我可以自己留著貨。 收到劣質產品后,一句‘只退不賠’令人神清氣爽,腰不酸,腿不酸,甚至滿足了用戶小小的‘報復欲’。 壞的都是商人,品多多是‘正義的伙伴’。
這樣,買品多多就像一個盲盒。如果你得到好東西,那就是一個驚喜。如果你買了不好的東西,那就不是休克了。 這樣一來,雖然市場上的評論不是很友好,但是拼多多的消費者粘性簡直是滿滿的。 總而言之,在電子商務方面,中國似乎真的領先于世界。 中國電子商務市場的經驗告訴我們,用低價產品俘獲人心,建立消費習慣,然后洗白,從淘寶(現在的敵人是亞馬遜)那里搶奪用戶,這是一種已經被證明的商業模式。 這就好比‘壞人只需放下屠刀成佛,好人卻要歷經八十一難’,諷刺卻很好用。 現在,美國人民似乎在走“被拼多多征服”的老路。
不過說句壞話,拼多多不是第一個出海的,也不是第一個主打超低價格的電商。 同樣的低價策略,用戶一度過億如今流失70%的wish給了圖美最大的警告:
對此,一位跨境電商行業內部人士也表示:歐美市場不適合拼多多采取國內流行的‘切一刀’方式,會存在‘誘導營銷’和‘不正當競爭’的風險。 看看谷歌就知道了。這種罪名壓下來,幾百億可能都不夠賠。 不得不說,圖美如何復制品多多在美國的成功,將是一個大問題。 只用區區 48 天:拼多多就把美國電商集體打懵了!鶯歌燕緩緩聞雞起舞駛離舞很多時候,當下那個我們以為邁不過去的檻,一段時間之后回過頭看其實早就輕松跳過;當下那個我們以為撐不過去的時刻,其實忍著熬著也就自然而然地過去了。所有沒能打敗你的東西,都將使你變得更加強大。30.考慮到諸多因素 take many factors into account/ consideration274.碧云天,黃葉地,秋色連波,波上寒煙翠.山映斜陽天接水,芳草無情,更在斜陽外! 黯鄉魂,追旅思,夜夜除非,好夢留人睡。明月樓高休獨倚。酒入愁腸,化作相思淚?!短K幕遮?碧云天》 修竹凝妝,垂楊駐馬,憑闌淺畫成圖。山色誰題?樓前有雁斜書。東風緊送斜陽下,弄舊寒、晚酒醒馀。自消凝,能幾花前,頓老相如?繡羅衣裳照暮春,蹙金孔雀銀麒麟。拼多多,亞馬遜,質量問題,shein,wishThis freedom from the group has enabled the American to become “Economic Man”-one directed almost purely by profit motive, mobile and unencumbered(不受阻礙的)by family or community obligations. |
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