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這幾年由于疫情,全球的航空業過得一直挺慘的。
結果剛過去的美系春運——圣誕周,又給美國航空業來了一記重拳。
圣誕前一周,超強風暴 " 埃利奧特 " 席卷北美 ,導致美國民航業經歷了 " 數十年一遇 " 的嚴重癱瘓。
數據顯示:圣誕一周內( 21-26 日 )全美航班取消總數超過了 1.7 萬架次。
不過天災不可怕,誰菜誰尷尬。這一回 " 狠狠挨揍的選手 " 是美國第二大航空,全球廉價航空的偶像 —— 西南航空。
正當其它航空公司都在玩了命地搶修,終于在圣誕節之前恢復了 80% 以上的航班時,西南航空直接被風暴給玩壞了。
在整個節日期間,美國西南航空的航班一片焦土,巔峰時期有超過 75% 的航班取消,再加上晚點的情況,能準時起飛的就是天選之人。
毫不夸張地說,西南航空正在面臨一場 " 任何一家美國航空公司都沒有經歷過的大崩潰 "。
無人認領的行李堆滿了行李轉盤區域。
那些航班取消被滯留在等待大廳的乘客也沒有人安排住宿,被警察叔叔強行驅趕。
甚至是航空公司的內部人員都一頭霧水:
飛行員們都在打電話問,我已經完成了這次飛行了,接下來我該去哪里?我要開另一架飛機嗎?還是在這里過夜?
幾乎所有人都被擱置在原地,試圖弄清楚下一步該做什么。
隨著事故的發展,最著急的還得是西南航空啊。畢竟根據他第二季度的財報,每停工一天航空公司就少賺 7000 萬美元啊,這還不包括相應的賠償。
為了擺脫這種困境,公司甚至表示:我給大家提供了三倍的工資,你們休假的給我上班,上班的給我 996,團結就是力量啊。
而且西南航空還表示:可以再支付 1 億美元的額外獎勵。
結果這回資本的力量都不頂用了。
從 20 號開始,直到圣誕節的三天( 28 號 )后,西南航空仍然處于完全癱瘓的狀態。
顯然,靠搖人、加班都搞不定的問題,一定是出大問題了。
于是,這一出眾的表現已經引起了美國交通部的注意,天氣不好不飛可以理解,但是風暴過去了,你還取消一半以上的航班,這樣的航空公司已經可以原地退休了。
交通部甚至在推特上表示了嚴厲譴責,要一查到底。
不過雖然交通部的調查還沒有成文,但是已經有西南航空公司的高層出來挨打了:
西南航空公司飛行員協會副總裁 Michael Santoro 表示,西南航空未能投資用于飛行路線和人員配置的更新軟件系統,這對避免類似的問題至關重要。
主要就是說,西南航空的運營系統太古老。特別是機組的排班平臺,直接見光死。
這在業內人士看來,真的有夠離譜的。
因為排班系統對航空公司來說非常重要,一般公司都會有實時的數據,可以知道自家的飛行員和空乘的當前所在地和飛行計劃。
其次,這種人員規劃要是做得好,提高的可是飛機的利用率啊,這種效率的提升對于分分秒秒都在燒錢的航空業,尤其是廉價航空那就是生命線一樣的存在啊。
不過很滑稽的是,西南航空作為這方面的刺頭,自 20 世紀 90 年代以來,日程安排系統就沒有進行大的升級了。
目前的技術水平還停留在半人工上,排班表是電子的,可一旦管理人員做好飛行時間、人員的安排后,就不能實時改變了。
比如,A 管理安排了未來一周的飛行表,一旦有一個人請假了,就需要人工確認航班的具體情況,然后在排班平臺上手動修改一系列的安排。
而這里的人工確認環節,其實就是打電話:
摩西摩西,xxx 機組,你們落地了嘛?
于是,落后的系統遇上風暴導致的大面積航班延誤,造成了西南航空史上最大的笑話——災難當前,西南航空的客服電話卻被打爆了。
因為電子系統不行了,全村人的希望都在客服身上了。
航班需要電話來報告延誤情況、工作人員需要電話來安排飛行計劃,結果遇上了上百萬的乘客的投訴、退款、咨詢、以及客服為延誤的客戶安排酒店等等等。
結果就是,電話聯絡不出意料地崩潰了,有的客服電話排隊的等待時間就長達 23 小時了。
這么一來,當原有計劃遇上了無數的變量,航班計劃和人員就完全錯位了。
一架洛杉磯起飛的航班,可能票賣出去了,乘客的登機手續也辦好了,系統也給安排了機組了——結果乘務員都還在紐約,只有一個機長 " 光桿司令 " 在洛杉磯。
大家最接受不了的是,這個問題已經折騰了公司很多年了。
比如,最近 10 年,隨著公司規模的擴大,航班的出錯率,因為這個系統增加了 3 倍之多。
而事實上,早在今年 9 月,軟件缺陷引發的規模較小的崩潰,就導致了了大概 4000 次航班的取消。
那么,為什么西南航空執意不更新其軟件和系統呢?
主要是因為,在這種大崩潰之前,大家都還停留在動動嘴皮子的程度。
畢竟,升級一些運營系統看起來挺簡單的,其實是個吃力不討好的活。
就像 2017 年,西南航空完成了名為 Amadeus Alt é a 客運服務系統的部署,結果就花費了 5 億美元,相當于最近兩年的一整年花在資本支出( 包括技術上的投入 )的開銷了。
而且,即使 CEO 一狠心把這錢出了,也沒法讓自己獲得多少額外的收益。
因為現在的公司普遍是職業經理人來打理,公司高管的薪酬往往與每三個月發布的股價和收益表掛鉤。
所以好鋼要用在掙錢的地方。
升級系統這種提升公司軟實力的事?CEO 一來沒這閑錢,二來又沒足夠的好處。
最離譜的是,不升級湊合著用,CEO 竟然還有利可圖。
當其他航空公司投入數十億美元用于為員工、乘客和運營升級技術時,我西南航空使用舊技術,這利潤水平不就上去了嘛。利潤反映在股價上,這就是高管們的績效啊。
這越發堅定了 CEO 的小心思。至于長久經營的事,那都是股東需要考慮的問題了。
唯一能制衡 CEO 的股東們也指望不上了,主要是西南航空高層長期以來一直是技術守舊的代名詞。
例如,公司直到 2002 年才分配座位并使用塑料登機位置標記,竟然是 911 事件后才出于機場安全的要求而改變的。
至于該公司開始搞無紙化辦公,以電子方式提交報告,也是近幾年前才開始采用的。
不得不說,這不論是守舊的習慣,還是思想,都讓西南航空無法自拔了。
當然了西南航空的守舊技術遠不是個例了,因為這個問題在許多行業都很普遍。
事實上,當一個集體足夠大的時候,很多集體的風險不是大家看不到,而是視而不見的地步了。
畢竟法不責眾,群體責任等于沒有責任。做出頭鳥,反而容易被暴打。
但這回這波雪崩,我估摸著,已經能讓西南航空的這群人體驗一下,什么叫歷史的車輪滾滾向前了。
還在用 20 世紀 90 年代的破系統!美國航空巨頭 8 天賠掉 50 個億 兩面三刀呼嘯而過孤芳自賞29. 就這樣也好,于緣分中邂逅,也于緣分中結束。在這個秋天,再次撿拾一枚紅葉,寫下過去的哀怨情愁,畫下西風瘦,美人半卷簾,讓秋風帶帶到夢的遠方,也許那是最好的歸宿。你可能忘了昨天下午你花錢買了其他東西。323.稻花香里說豐年,聽取蛙聲一片?!肚迤綐?村居 綠樹聽鵜鴂,更那堪、鷓鴣聲住,杜鵑聲切!啼到春歸無尋處,苦恨芳菲都歇。算未抵人間離別:馬上琵琶關塞黑,更長門、翠輦辭金闕??囱嘌?,送歸妾。194杜甫:詠懷古跡五首之五航空,航班,ceo,交通部,癱瘓It is possible that the sales trend in a particular location is not representative of sales in other regions. |