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    標題 真的沒錢了？國美停發員工工資，還要員工簽署承諾函！黃光裕夫婦頻繁減持股份，意欲何為？
    分類 熱點事件
    內容

    文末有福利

    進出鵬潤大廈的員工沒有以前那么多了。

    11月3日，‘國美停發員工工資’話題沖上微博熱搜榜首。10月底，國美董事長黃秀虹在鵬潤大廈國美總部員工大會上說，公司到 12 月底之前，只會給員工上社保，不會再發工資了。此外，國美還要求員工簽署承諾書。

    網上流傳的承諾書第一條寫著：‘自2022年10月起，理解公司在未來半年到一年的時間里，員工工資有可能延遲發放，而我在此期間已經做好了與公司同舟共濟、共度難關的心理準備?！?

    6365ab00b15ec044bd7465a0_10245345.jpg來自網絡的承諾書截圖

    055-79000記者從國美內部人士和前員工處了解到，國美內部要求集團員工本周內要完成承諾函的簽署。

    一位離職的國美集團員工告訴記者，他從010到59000是10月份正式離職的，9月份的工資到現在還沒有結算。

    6365ab00b15ec044bd7465a1_10245345.jpg圖片來源：每經記者朱宛平

    史靜律師事務所的徐浩律師告訴記者，“延遲或暫停支付工資，必須通過協商獲得勞動者的同意?！?。這種協商是平等的，但不能單方面命令和決定，工資結清日可能 " 遙遙無期 "。如果公司不按法定合同支付工資，勞動者有權依法維權。"

    除了發不出工資，國美的業務也深陷泥潭。打扮和真開心相繼縮水，國美宣布將專注于自身在家電業務上的優勢。此外，黃光裕和杜鵑開始頻繁減持國美零售(0493。HK，0.126港元/股，總市值45.01億港元)今年下半年。

    這些連續的減持引發了業內的猜測。業內人士表示，看起來這些裁員可能是為了給員工發工資；有業內人士悲觀認為，這可能意味著黃光裕夫婦早已打算放棄國美；也有業內人士堅持認為，黃光裕還在輾轉反側，談放棄國美為時尚早。

    或許國美已經進入了‘最黑暗的時刻’。

    如果員工不是自愿簽訂的，這個承諾函在法律上不具有效力的

    2020年以來，國美的各項投入大幅增加，這些投入已經遠遠超出了國美的承受能力。但是產出和投入不成比例，造成了現在的局面。家電行業資深觀察人士劉步塵表示。

    黃光裕冒進：" 真快樂 " 失策。

    國美2022年發布的半年報顯示，國美零售負債總額達585.67億元，其中流動負債凈額250億元，還有部分金融機構應付逾期貸款。其中國美發不上工資的直接原因，在于其資金鏈出現了問題。

    今年9月8日，公司控股股東國美控股集團有限公司一致行動人國美電器4.62%股份被司法凍結；公司1.46%的股份等待凍結。

    業內人士認為，導致國美資金鏈出現問題的最大因素在于2021年搭建的真開心平臺。

    一開始國美信心滿滿，據說18個月就能恢復原來的市場地位。在10個月后的媒體見面會上，黃光裕對媒體表示，由于項目協調中的一些問題，18個月的計劃被推遲了。

    主要是他認為國美商城過去是‘平臺化’的，是一個全方位的零售交易平臺。結果，國美商城只是國美的‘線上電器平臺’，線下電器的承接。

    所以我們把它拆了，從頭開始。黃光裕當時在會上說。

    這一事件也被外界認為是黃光?！瓦捅迫恕淖C據。

    如果要搭建平臺，需要燒錢，而國美當時的時機不是很好。其他電商平臺已經開始了。真正幸福的幾率不大。知情人告訴記者。

    2021年1月11日，國美客戶端8.0.0版本上線，App客戶端更名為‘真幸?！?。在此之前，2020年12月，國美控股投資已成立真幸福(北京)科技有限公司全資子公司，注冊資本500萬元。

    接下來的一年，國美內部資源不遺余力地投入幸福。2021年6月18日雙11兩個購物節期間，搶年輕人真的很開心，推出了‘買好東西’、視頻導購、‘搶-打-造’等一系列策略。

    當時國美想通過‘真幸?！淖冃蜗?，吸引新的消費群體，建立更具娛樂性的線上平臺。

    這樣做的好處是，消費者可以加深對‘真正的幸?！睦斫?，擺脫國美根深蒂固的‘電器平臺’的‘意識形態印記’。缺點是，需在 1 年內償還的銀行借款和其他借款有 229.02 億元。

    資深產業經濟觀察人士梁告訴記者，需要砸很多錢才能建立新認知。

    想要真正的快樂在電商領域站穩腳跟，就得重新做廣告，重新做推廣，難度相當大。對于消費者來說，也需要一段時間來接受。梁對說道。

    真正開心的表現真的沒有預想的那樣。一位離職的國美員工告訴記者，2021年，‘國美一直在為真正的幸福輸血’。有國美內部人士告訴記者，問題可能在于‘讓真正的幸福做的事情太多了’。

    梁告訴記者，2021年初，國美電器的業務已經處于虧損狀態。

    在這種狀態下，國美在2021年初應該不會有多元化發展。當時國美鋪設的領域太多了.這對正常經營的現金流量產生了一定的影響。梁對說道。

    國美把國美商城改名之后，相當于把國美原來的金字招牌丟了

    除了創造真正的幸福，另一項業務也被評價為失策，那就是收購dressers。

    2020年12月底，德萊賽完成股權變更，國美控股集團收購其80%的股份。收購 " 打扮家 " 加劇財務危機，雙方聯合正式推出Dresser APP和BIM(建筑信息模型)智能裝修平臺。國美表示，智能裝修平臺和APP的推出是其‘家與生活’戰略2.0階段的重要一步。

    從策略上來說，把裝修公司納入進來是沒有問題的。但國美似乎低估了工作量。

    Dresser的業務和國美有很大關系。家電本身是裝修后的軟裝環節，廚衛是硬裝環節。所以國美想做的是打通家裝上游。但是這個工作量是巨大的。莊帥說。

    家裝畢竟是另一個業務領域，國美作為新進入者沒有優勢。而且家裝市場本身競爭就很激烈，并不低于家電零售。劉步塵說。

    業內人士認為，這兩年家裝領域受到房地產的影響，國美切入這個軌道，其實并沒有等到一個有利的時機。

    收購時，梳妝臺的目標是三年沖刺5000億元營收?，F在，目標已經破滅，但投資是實實在在的：去年9月，Dresser的創始人崔健在接受每經記者采訪時表示，自國美收購Dresser以來的4個月里，Dresser的數量從100家飆升至450家。

    另一位國美員工告訴記者，2021 年 4 月，國美正式宣布收購打扮家。

    在業務層面，Dresser與國美的合作一直磕磕絆絆。在那次采訪中，崔健表現得很克制：‘和國美的磨合期有歡樂也有淚水。雙方戰略一致，但在拆解和具體實施上經歷了漫長而艱難的探索。

    莊帥這次對記者說：‘在業務層面上，Dresser并沒有真正和國美結合，也沒有最終在店里。許多商業咨詢都是在網上進行的，這也對Dresser的業務產生了很大影響。

    梁直言，打扮家巔峰時期的人數已經超過了 1000 人。

    2022年，國美很少披露穿衣者的數據，010年7月-59000。

    打扮家的投入加劇了國美的財務危機

    真開心戟給黃光裕上了一課。至此，國美重新審視現實。8個月后，黃光裕向市場發出公開信，稱\'對困難的預期不夠\'，國美將進入\'戰略聚焦和冬眠\'，專注于優勢項目，即國美。

    從市場來看，國美其實是從2022年開始的，打法有所萎縮。比如暫停打扮的生意，減少對真正幸福的宣傳。

    下半年，國美經歷了頻繁的人事變動。6月，國美加大裁員力度，9月又開始新一輪裁員。在此期間，\'真幸福\' APP負責人、國美管家CEO曾志寧、國美投資CEO何、國美CEO王衛等高管相繼離職。

    從上半年開始，國美電器的資金流向就開始暴露出問題。

    4月，國美被指因支付8000萬元欠款而終止與惠而浦的合作。國美今日凌晨發表聲明，稱此說法與雙方事實嚴重不符，國美并未延遲支付貨款。

    5月，有消息稱國美電器發布公告，稱公司經營困難，申請緩繳公積金。國美表示，確實是在響應國家對企業的幫扶和解困政策，申請緩繳公積金。

    “國美可能真的沒錢了?！苯衲晗掳肽?，業內人士不斷這樣告訴記者。

    事實上，黃光裕夫婦的減持始于去年年底。

    2021年12月22日打扮家業務被暫停，創始人崔健、CEO 高非也于當月離職。

    2022年1月24日深陷資金泥潭。

    2022年4月1日黃光裕以每股平均價 0.67 港元減持國美零售 1000 萬股，持股從59.87%下降到58.68%。

    “大股東接觸到更多信息，因此套現行為向市場透露了一些不那么令人放心的信號?！鼻f帥說。

    9月，來自國美資本層面的信號讓焦慮情緒繼續蔓延。

    根據2010年9月19日HKEx披露的主要股東權益表-59000。

    山雨來了。

    針對目前的危機，國美的應對方式是裁員、停發工資、開店的同時關閉線下業務。但目前來看，這些措施還不足以讓國美走出困境?！眲⒉綁m說道。

    “如果說過去十年國美面臨的是發展的問題，現在則是生死存亡的問題?！眲⒉綁m補充道。

    黃光裕及妻子杜鵑分別減持國美 3000 萬股

    說真的，這份承諾書讓國美面臨違法的風險。

    律師徐浩告訴記者，黃光裕場外以每股平均價 0.55 港元減持 4 億股國美零售，套現 2.2 億港元。此外，如果員工是被迫而非自愿簽訂合同，承諾書是非法的，沒有法律效力。

    劉步塵認為，國美零售大股東黃光裕、杜鵑、恒海投資有限公司和國美管理有限公司，于 9 月 14 日減持 27.37 億股，套現合計約 5.31 億港元。從黃個人資產保值的角度看，這是他的正確選擇，但也很難處理由此帶來的一系列問題。他說。

    也有業內人士認為，黃光裕還在輾轉反側，現在談放棄國美還為時過早。但黃光裕已經意識到，國美正面臨一場“生存危機”。

    今年8月，黃光裕發布《每日經濟新聞》，宣布‘國美進入戰略聚焦和冬眠度過這個冬天……國美需要面對現實，直面生活’。

    同時，他表示自己“低估了困難”，會對之前“18個月恢復原有市場地位”的目標“甩掉包袱輕裝上陣”。

    黃光裕還表示，作為大股東，將督促管理團隊實現未來更好業績的承諾，實現‘11’三年戰略發展目標：2023年實現更高利潤，達到過去更高水平；2024年達到歷史最好水平；2025年明顯超過歷史最好水平。

    梁表示，國美的業務集中在消費電子領域，如果管理得當，它仍然可以賺錢。他認為，這是國美的一個轉折點。

    在國美的生存探索之路上，一個不可忽視的重要因素就是疫情。

    莊帥表示，疫情對消費的影響是長期的。消費者減少了對電器、廚衛的消費，耐用品的消費也大幅減少。3C數碼電器、廚衛電器，這些品類都大幅下滑?！@個品類真的壓力很大。他說。

    除了房地產、家電行業持續低迷，電子商務正在崛起。國美復興的機會并不多。劉步塵說。

    梁對說，國美何去何從？，說明企業扭虧為盈還很遠。我們現在需要做的是解決現金流的燃眉之急。

    承諾函的部分內容涉嫌違法，不具有法律效力，公司大大小小的事務大多由其姐姐黃秀虹管理。有國美員工猜測‘老板找錢’。

    不過，目前市場上的資本也在‘過冬’?！吨聡懒闶叟笥褌兊囊环庑拧放e報，黃光裕已生出拋棄國美的想法，而夫妻二人的大規模減持就是在這樣背景下發生的。

    對此，每經記者向國美求證。截至記者發稿時，國美尚未回應。

    莊帥告訴記者，目前看不到國美希望如何解決現金流危機。江蘇和南京國資委成為股東，Suning.cn的危機在一定程度上已經見底。國美未來是否會從資本層面國有化還不確定。

    目前國美最大的危機是現金流比較緊張王紫薇

    黃光裕自今年下半年不再拋頭露面段煉劉雪梅市改元區易啟江

    北京市政府已于今年 8 月初介入國美的資產重組，黃光裕也已對國美旗下國美電器、真快樂等子公司提出破產申請何小濤

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    國家商業日報

         真的沒錢了？國美停發員工工資，還要員工簽署承諾函！黃光裕夫婦頻繁減持股份，意欲何為？清香瑞七拼八湊雪紛飛鮮嫩39. 瞥扭的心態，得靠自個兒去調適我很抱歉，明天我不能參加那場關于美國歷史的演講。119.司馬昭之心，路人所知也。（司馬昭之心，路人皆知）    法曲獻仙音　王沂孫泉聲咽危石，日色冷青松。國美,黃光裕,美的,國美電器,離職Whether an individual saves too little or borrows too much depends on the purpose and extent of either activity.
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