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    標題 停發員工工資風波：黃光裕被指為冒進買單 國美走到“生死存亡”關頭
    分類 熱點事件
    內容

    進出鵬潤大廈的員工沒有以前那么多了。

    11月3日，‘國美停發員工工資’話題沖上微博熱搜榜首。在10月底鵬潤大廈國美總部的員工大會上，國美董事長黃秀虹表示，12月底之前，公司只會給員工提供社保，不會再交了。此外，國美還要求員工簽署承諾書。

    網上流傳的承諾書第一條寫道：‘自2022年10月起，我了解到公司員工的工資可能會在未來半年到一年內延遲發放，我做好了在此期間與公司同舟共濟、共渡難關的思想準備?！?

    055-79000記者從國美內部員工和前員工處了解到，國美內部員工要求集團員工在本周內完成承諾書的簽署。

    國美集團一位離職員工告訴記者，工資結算日期可能‘遙遙無期’。10月份正式離職，9月份工資還沒著落。

    636517508e9f09739010f4ff_10244031.jpg國美要求員工在本周內完成承諾書的簽署。圖片來源：每經記者朱宛平

    史靜律師事務所的徐浩律師告訴記者，“延遲或暫停支付工資，必須通過協商獲得勞動者的同意?！?。這種協商是平等的，但不能單方面命令和決定。如果員工沒有自愿簽字，這份承諾書在法律上是無效的。如果公司不按法定合同支付工資，勞動者有權依法維權。"

    除了發不出工資，國美的業務也深陷泥潭。打扮和真開心相繼縮水，國美宣布將專注于自身在家電業務上的優勢。此外，黃光裕和杜鵑開始頻繁減持國美零售(0493。HK，0.126港元/股，總市值45.01億港元)今年下半年。

    這些連續的減持引發了業內的猜測。業內人士表示，看起來這些裁員可能是為了給員工發工資；有業內人士悲觀認為，這可能意味著黃光裕夫婦早已打算放棄國美；也有業內人士堅持認為，黃光裕還在輾轉反側，談放棄國美為時尚早。

    或許國美已經進入了‘最黑暗的時刻’。

    黃光裕的冒進：“真幸?！钡氖Р?

    2020年以來，國美的各項投入大幅增加，這些投入已經遠遠超出了國美的承受能力。但是產出和投入不成比例，造成了現在的局面。家電行業資深觀察人士劉步塵表示。

    國美發不出工資的直接原因在于其資金鏈出現了問題。

    國美2022年發布的半年報顯示，國美零售負債總額達585.67億元，其中流動負債凈額250億元，還有部分金融機構應付逾期貸款。其中，需要在一年內償還的銀行貸款和其他貸款229.02億元。

    今年9月8日，公司控股股東國美控股集團有限公司一致行動人國美電器4.62%股份被司法凍結；公司1.46%的股份等待凍結。

    業內人士認為，導致國美資金鏈出現問題的最大因素在于2021年搭建的真開心平臺。

    一開始國美信心滿滿，據說18個月就能恢復原來的市場地位。在10個月后的媒體見面會上，黃光裕對媒體表示，由于項目協調中的一些問題，18個月的計劃被推遲了。

    主要是他認為國美商城過去是‘平臺化’的，是一個全方位的零售交易平臺。結果，國美商城只是國美的‘線上電器平臺’，線下電器的承接。

    所以我們把它拆了，從頭開始。黃光裕當時在會上說。

    這一事件也被外界認為是黃光?！瓦捅迫恕淖C據。

    如果要搭建平臺，需要燒錢，而國美當時的時機不是很好。其他電商平臺已經開始了。真正幸福的幾率不大。知情人告訴記者。

    2021年1月11日，國美客戶端8.0.0版本上線，App客戶端更名為‘真幸?！?。在此之前，2020年12月，國美控股投資已成立真幸福(北京)科技有限公司全資子公司，注冊資本500萬元。

    接下來的一年，國美內部資源不遺余力地投入幸福。2021年6月18日雙11兩個購物節期間，搶年輕人真的很開心，推出了‘買好東西’、視頻導購、‘搶-打-造’等一系列策略。

    當時國美想通過‘真快樂’改變形象，吸引新的消費群體，打造一個更假的娛樂線上平臺。

    這樣做的好處是，消費者可以加深對‘真幸?！恼J知，擺脫國美對‘電器平臺’根深蒂固認知的‘意識形態印記’。缺點是建立新的認知要花很多錢。

    資深產業經濟觀察人士梁告訴記者，國美電器更名國美商城后，相當于失去了國美電器原有的金字招牌。

    想要真正的快樂在電商領域站穩腳跟，就得重新做廣告，重新做推廣，難度相當大。對于消費者來說，也需要一段時間來接受。梁對說道。

    真正開心的表現真的沒有預想的那樣。一位離職的國美員工告訴記者，2021年，‘國美一直在為真正的幸福輸血’。有國美內部人士告訴記者，問題可能在于‘讓真正的幸福做的事情太多了’。

    梁告訴記者，2021年初，國美電器的業務已經處于虧損狀態。

    在這種狀態下，國美在2021年初應該不會有多元化發展。當時國美鋪設的領域太多了.這對正常經營的現金流量產生了一定的影響。梁對說道。

    收購“Dresser Home”加劇金融危機

    除了創造真正的幸福，另一項業務也被評價為失策，那就是收購dressers。

    2020年12月底，德萊賽完成股權變更，國美控股集團收購其80%的股份。2021年4月，國美正式宣布收購Dresser，雙方共同正式推出Dresser APP和BIM(建筑信息模型)智能裝修平臺。國美表示，智能裝修平臺和APP的推出是其‘家與生活’戰略2.0階段的重要一步。

    從策略上來說，把裝修公司納入進來是沒有問題的。但國美似乎低估了工作量。

    Dresser的業務和國美有很大關系。家電本身是裝修后的軟裝環節，廚衛是硬裝環節。所以國美想做的是打通家裝上游。但是這個工作量是巨大的。莊帥說。

    家裝畢竟是另一個業務領域，國美作為新進入者沒有優勢。而且家裝市場本身競爭就很激烈，并不低于家電零售。劉步塵說。

    業內人士認為，這兩年家裝領域受到房地產的影響，國美切入這個軌道，其實并沒有等到一個有利的時機。

    收購時，梳妝臺的目標是三年沖刺5000億元營收?，F在，目標已經破滅，但投資是實實在在的：去年9月，Dresser的創始人崔健在接受每經記者采訪時表示，自國美收購Dresser以來的4個月里，Dresser的數量從100家飆升至450家。

    另一位國美員工告訴記者，高峰期的換裝人數已經超過1000人。

    在業務層面，Dresser與國美的合作一直磕磕絆絆。在那次采訪中，崔健表現得很克制：‘和國美的磨合期有歡樂也有淚水。雙方戰略一致，但在拆解和具體實施上經歷了漫長而艱難的探索。

    莊帥這次對記者說：‘在業務層面上，Dresser并沒有真正和國美結合，也沒有最終在店里。許多商業咨詢都是在網上進行的，這也對Dresser的業務產生了很大影響。

    梁直言，dressers的投資加劇了國美的財務危機。

    2022年，國美很少披露穿衣者的數據。7月，dressers的業務被暫停，創始人崔健和首席執行官高菲也于當月離開公司。

    陷入資金困境

    真開心戟給黃光裕上了一課。至此，國美重新審視現實。8個月后，黃光裕向市場發出公開信，稱\'對困難的預期不夠\'，國美將進入\'戰略聚焦和冬眠\'，專注于優勢項目，即國美。

    從市場來看，國美其實是從2022年開始的，打法有所萎縮。比如暫停打扮的生意，減少對真正幸福的宣傳。

    下半年，國美經歷了頻繁的人事變動。6月，國美加大裁員力度，9月又開始新一輪裁員。在此期間，\'真幸福\' APP負責人、國美管家CEO曾志寧、國美投資CEO何、國美CEO王衛等高管相繼離職。

    從上半年開始，國美電器的資金流向就開始暴露出問題。

    4月，國美被指因支付8000萬元欠款而終止與惠而浦的合作。國美今日凌晨發表聲明，稱此說法與雙方事實嚴重不符，國美并未延遲支付貨款。

    5月，有消息稱國美發布公告，稱公司經營困難，申請緩繳公積金。國美表示，確實是在響應國家對企業的幫扶和解困政策，申請緩繳公積金。

    “國美可能真的沒錢了?！苯衲晗掳肽?，業內人士不斷這樣告訴記者。

    事實上，黃光裕夫婦的減持始于去年年底。

    2021年12月22日，黃光裕以每股0.67港元的均價減持國美零售1000萬股。

    2022年1月24日，黃光裕及其妻子杜鵑分別減持國美電器3000萬股。

    2022年4月1日，黃光裕以每股0.55港元的均價減持4億股國美零售股份，套現2.2億港元，持股比例由59.87%降至58.68%。

    “大股東接觸到更多信息，因此套現行為向市場透露了一些不那么令人放心的信號?！鼻f帥說。

    9月，來自國美資本層面的信號讓焦慮情緒繼續蔓延。

    根據HKEx 9月19日披露的大股東權益聲明，國美電器主要零售股東黃光裕、杜鵑、恒海投資有限公司、國美電器管理有限公司于9月14日共減持27.37億股，套現總額約5.31億港元。

    山雨來了。

    針對目前的危機，國美的應對方式是裁員、停發工資、開店的同時關閉線下業務。但目前來看，這些措施還不足以讓國美走出困境?！眲⒉綁m說道。

    “如果說過去十年國美面臨的是發展的問題，現在則是生死存亡的問題?！眲⒉綁m補充道。

    國美何去何從？

    說真的，這份承諾書讓國美面臨違法的風險。

    律師徐浩告訴記者，承諾書的部分內容涉嫌違法，沒有法律效力。此外，如果員工是被迫而非自愿簽訂合同，承諾書是非法的，沒有法律效力。

    劉步塵認為，黃光裕萌生了拋棄國美的想法，夫妻大規模減持就是在這種背景下發生的。從黃個人資產保值的角度看，這是他的正確選擇，但也很難處理由此帶來的一系列問題。他說。

    也有業內人士認為，黃光裕還在輾轉反側，現在談放棄國美還為時過早。但黃光裕已經意識到，國美正面臨一場“生存危機”。

    今年8月，黃光裕發布《每日經濟新聞》，宣布‘國美進入戰略聚焦和冬眠度過這個冬天……國美需要面對現實，直面生活’。

    同時，他表示自己“低估了困難”，會對之前“18個月恢復原有市場地位”的目標“甩掉包袱輕裝上陣”。

    黃光裕還表示，作為大股東，將督促管理團隊實現未來更好業績的承諾，實現‘11’三年戰略發展目標：2023年實現更高利潤，達到過去更高水平；2024年達到歷史最好水平；2025年，明顯超過th

    莊帥表示，疫情對消費的影響是長期的。消費者減少了對電器、廚衛的消費，耐用品的消費也大幅減少。3C數碼電器、廚衛電器，這些品類都大幅下滑?！@個品類真的壓力很大。他說。

    除了房地產、家電行業持續低迷，電子商務正在崛起。國美復興的機會并不多。劉步塵說。

    梁表示，國美電器目前最大的危機是現金流緊張，稱業務扭虧為盈還遙遙無期?，F在要做的是解決現金流的燃眉之急。\'

    自今年下半年黃光裕不再露面以來，公司的大小事務大多由他的妹妹黃秀虹管理。有國美員工猜測‘老板找錢’。

    不過，目前市場上的資本也在‘過冬’。據《致國美零售朋友們的一封信》報道，北京市政府已于今年8月初介入國美的資產重組，黃光裕也已對國美電器、真幸福等國美子公司申請破產。

    對此，每經記者向國美求證。截至記者發稿時，國美尚未回應。

    莊帥告訴記者，目前看不到國美希望如何解決現金流危機。江蘇和南京國資委成為股東，Suning.cn的危機在一定程度上已經見底。國美未來是否會從資本層面國有化還不確定。

         停發員工工資風波：黃光裕被指為冒進買單 國美走到“生死存亡”關頭 三三兩兩問道雜草叢生于盲15. 雨改變了公園的情調，西北方向的云霧之中，是水墨畫似的遠山，這在園林建筑中頗被稱道的“借”來。8.不可否認 It is undeniable that…/ There is no denying that…岑參198.山回路轉不見君，雪上空留馬行處?！栋籽└杷臀渑泄贇w京》    浪淘沙慢　柳永鄭國游人未及家，洛陽行子空嘆息。國美,黃光裕,美的,國美電器,離職78、Wine in, truth out.
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