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    標題 一個輟學少年，讓 Adobe 豪擲 200 億美元
    分類 熱點事件
    內容

    以下文章來自虎嗅APP作者丸山山

    本文經授權轉載自微信公眾號

    虎嗅 APP

    （ID：huxiu_com）

    作者：丸都山

    63323ded8e9f09749b3260a1_10245431.jpg‘在舊金山隨處可見的VC組織的社交活動中，迪倫菲爾德總是一個人坐在那里，尷尬地喝著自己的酒?！?

    據彭博新聞記者布羅迪福特(Brody Ford)報道，僅在四年前，Figma的創始人還沒有引起業界的太多關注。雖然當時他開發的付費產品已經開始服務于微軟等互聯網巨頭，但作為設計工具，有速寫祝雨在前，Figma的未來并不被大多數投資人看好。

    更重要的是，在舊金山的企業家中，長著一張娃娃臉、天生卷的迪倫菲爾德看起來太不成熟，似乎是最沒有野心的一個。

    不過，這些都沒有耽誤 Dylan Field 和他創立的 Figma 締造了今年軟件行業中最大的神話。

    不久前，Adobe宣布將以約200億美元收購在線設計協作工具平臺Figma。該交易預計將于2023年完成，這是Adobe有史以來最大的一次收購。

    63323ded8e9f09749b3260a2_10245431.jpg圖片來源：Figma內部

    Adobe首席財務官丹尼爾杜恩(Daniel Durn)表示，“收購Figma將為公司開啟一個新的增量時代，這一新的類別將推動公司未來十年的增長?！?

    但投資者不這么認為，在收購 Figma 的消息正式官宣當天，Adobe 股價隨即下跌 16.79%，截至 9 月 20 日，這家公司的股價在四個交易日內從 369.57 美元一路俯沖到 291.06 美元。

    二級市場大拋售的原因很簡單：這筆交易確實缺乏性價比，可能會讓Adobe負債累累。要知道，在收購Figma之前，Adobe最激進’的一步棋就是斥資34億美元收購Macromedia，這家公司的產品矩陣包括Flash多媒體播放器、Fireworks網絡圖形工具和Dreamweaver HTML編輯器。

    相比之下，花200億收購Figma就有些名不副實了。

    同樣不看好這次收購的還有Figma的用戶。據彭博新聞報道，倫敦設計師奧利巴克得出了這樣的結論：

    我的同事們認為，我們應該在接下來的兩周內穿著黑色衣服，因為我們剛剛失去了女王，現在我們又失去了菲格瑪。\'

    在她看來，Figma的成功秘訣在于‘與客戶深度綁定’。雙方通過即時溝通和反饋保持產品不斷更新。這家公司去年發布的在線白板產品FigJam就是這種模式的直接產物。

    這種社區氛圍對于古板、老舊的 Adobe 而言是難以想象的。因此，業內很多設計師認為，Adobe收購的Figma未來可能會消失。

    但創始人迪倫菲爾德(Dylan Field)有自己的小計劃，“我們將保持我們的特色、我們的品牌、我們的社區和我們的平臺?！钡蟼惙茽柕?Dylan Field)在接受Protocol采訪時，就Adobe的收購發表了聲明。

    言下之意，Figma將成為Adobe獨立于Adobe的‘自治領’。畢竟作為一個愿意‘輟學創業’的天才少年，菲格瑪凝聚了他十年的心血。

    風靡全球的 Figma，曾經的 Plan B

    像大多數年輕和著名的企業家一樣，迪倫菲爾德在大學期間表現出了不同尋常的才華。在LinkedIn的論壇上，他的傳奇故事流傳至今：

    在大學第一年的暑假，迪倫菲爾德(Dylan Field)以實習生的身份加入了LinkedIn，并完成了一個名為‘LinkedIn for Good’的項目，該項目旨在幫助海地地震中的NPO組織快速找到具有匹配技能的志愿者。這個項目曾經受到LinkedIn首席執行官杰夫韋納(Jeff Weiner)的稱贊。

    LinkedIn的實習經歷在迪倫菲爾德的心里種下了一顆種子。

    兩年后，迪倫菲爾德沒有完成學業就提交了‘泰爾獎學金’的申請。這個由PayPal聯合創始人彼得泰爾贊助的獎學金，被稱為美國教育史上最離經叛道的公益項目，它除了要求申請人必須有一個杰出的 idea 外，還必須要 " 同意輟學以追求創業目標。"。

    63323ded8e9f09749b3260a3_10245431.jpgDylan Field位于舊金山的辦公室。圖片來源：彭博

    有意思的是，一開始迪倫菲爾德申請的項目和今天的Figma沒有任何關系，是一個‘無人機監控道路方案’。Tell Scholarship的工作人員告訴他，這個項目僅僅是回應信息隱私委員會的審查，就足以讓他們老去，最終迪倫菲爾德無奈放棄。

    但迪倫菲爾德此時無意在校園里學習，于是他轉過頭，開始推進另一個計劃：

    實習期間，每天用煙花很沮喪。為什么設計工具不能像Google Docs一樣？所以Evan Wallace(fig ma的聯合創始人)和我決定使用WebGL在瀏覽器中創建一個基于云的設計工具。\'

    迪倫菲爾德提到的Fireworks是Adobe開發的一款設計工具，通常用于編輯矢量圖形和位圖圖像。

    在后來的項目演示中，迪倫菲爾德補充道，“訓練自己使用Photoshop和其他軟件是一項艱苦而漫長的工作?！?

    從這里不難看出，迪倫菲爾德開發Figma的初衷有兩點：解決設計軟件共享問題，減輕重量。

    所以迪倫菲爾德為菲格瑪構思的最初原型是" 一個能夠讓用戶在瀏覽器上進行方案設計的工具。"。

    在此之前，設計師想要從Photoshop或Sketch等本地化應用中獲得反饋，過程非常復雜。比如設計師完成初稿后，需要做的就是導出文件，壓縮，然后發給客戶或者團隊成員。如果后者需要修改或標注設計方案，他需要重復這個過程。

    63323ded8e9f09749b3260a4_10245431.jpg與其他桌面應用相比，Figma的功能非常簡潔直觀。

    在Figma上，設計的初稿在Web上完成后，設計師只需要分享當前網頁的URL鏈接，就可以讓整個過程中的人參與進來，立即進行上述操作。

    Dylan Field 的想法并不算多么超前，正如他自己所說，Figma 的靈感來源于 Google Dos 這個協同辦公軟件鼻祖，但在 Figma 誕生之前，沒人能想到這個模式也可以適用于設計軟件。

    當然，開發一個基于云的協作工具并不容易。經過無數次的修改，直到2016年Figma才上線第一個正式版。

    初出茅廬的Figma對新用戶最有吸引力的一點不是它基于云和輕量級的特性，而是它是“完全免費的”。應該說，最初的Figma完全以Adobe平面版’的形象獲得了第一批用戶。

    來自個人用戶的口碑很快就傳遍了整個行業，隨后同年的一次收購徹底改變了Figma的命運。2016年底，微軟收購了移動應用開發平臺Xamarin，并引入了350人的團隊。這個團隊的設計者都是Figma的第一代用戶，Figma的URL鏈接也滲透到了微軟與這個團隊的工程師、營銷人員和數據科學家的團隊中。

    幾年后，當微軟負責設計和研究的副總裁喬恩弗里德曼(Jon Friedman)評論Figma時，他表示 " 這個工具對我們來說就像空氣和水。"

    當時，迪倫菲爾德并不急于實現商業。他始終認為，擴大用戶群是核心問題。直到一位微軟工程師告訴他‘一個自由軟件看起來不可靠’，他才決定在Figma上使用分級定價策略。

    這個策略一直保持到今天，對于個人用戶和教育用戶，Figma 完全免費，對于企業用戶，Figma 則是根據人數收費。。

    63323ded8e9f09749b3260a5_10245452.jpgFigma對企業和個人用戶的收費標準

    這絲毫沒有影響Figma的盈利能力。Adobe的收購公告顯示，Figma的毛利率在90%左右，并且常年保持正現金流。

    當然，我們不能簡單地把Figma的爆發式增長歸結于商業模式，應該說 Figma 對于團隊協作效率的提升、以及社區生態的維護才是它把老牌設計軟件擠下神壇的勝負手。。

    還有，尚未平息的全球疫情。

    設計軟件 OR 協作軟件？

    沒有Figma，我們的設計方案無法按時交付給客戶。2021年，設計師顏和他的朋友在深圳南山區創辦了“一馬品牌設計公司”。前衛的設計理念讓這家公司頻頻贏得客戶的青睞，但一次次的疫情卻給他們的工作帶來了不小的麻煩。

    有些項目可能是很多設計師集體智慧的結果，但是在家庭辦公的狀態下，設計師之間的溝通成本也大大增加，Figma可以最大程度的消除信息鴻溝。顏這樣解釋。當他和他的搭檔一起編輯一個項目時，他們可以實現同步編輯。在同一個在線畫布上，雙方可以看到對方的實時操作。

    63323ded8e9f09749b3260a6_10245452.jpg疫情期間，顏和搭檔一起完成了設計。

    自2020年全球疫情爆發以來，家庭辦公室逐漸成為設計師的日常工作場景。Adobe的收購公告顯示，僅在2021年上半年，Figma的活躍用戶數量就翻了一番。截至目前，Figma在全球擁有400萬用戶。

    未來，新冠肺炎疫情肯定會結束，但留給設計行業的思維慣性不會消失。Figma仍將在設計師的工作中發揮主要作用。

    值得一提的是，相較于設計公司，真正放大 Figma" 協同操作 " 這一特性的其實是互聯網公司。

    對于產品經理和軟件開發人員來說，即使想掌握相對輕量級的‘草圖’，也需要一定的時間。但有了Figma，他們甚至可以直接看到設計師操作的每一步，并給出自己的意見，讓不同崗位、不同部門實時參與同一個項目成為可能。

    所以Figma本質上不是一個設計工具，而是一個協作工具。

    在Figma的幫助下，互聯網公司的UI設計和組件設計效率大大提高，這些行業設計師也會在Figma上分享自己的經驗和素材，后者通過用戶反饋修改產品，從而形成Figma的早期社區生態。

    2021年2月，優步的產品設計師Dylan Dabbs發表了一篇文章《我如何在 Figma 中以編程方式構建 256 個新的設計系統組件》，詳細介紹了他如何在一天內通過Figma的API門戶以編程方式“生成”數百個適應優步地圖的徽章和徽標。

    63323ded8e9f09749b3260a7_10245452.jpg使用Figma插件API創建框架并修改其屬性

    這篇文章在業內引起了不小的震動。人們驚訝于Figma擁有獨立的產品開發能力，也開始審視它的生態。

    設計師顏告訴虎嗅，Figma擁有非常完整的功能，集成了Adobe Illustrator、Sketch和其他設計軟件的大部分功能。當然，如果是專業領域，比如矢量圖，素描更有優勢。\'

    Figma的強勁表現也引起了業內眾多老牌廠商的警惕，首當其沖的就是Adobe。

    其實在2016年Figma正式版發布的時候，Adobe也推出了基于云的設計軟件Adobe XD，但是它在用戶中的口碑大概是這樣的：

    63323ded8e9f09749b3260a8_10245452.jpg圖片來源：@托馬斯邁克爾塞姆勒

    Figma 被賣給了 Adobe？好消息是，Adobe XD 終于可以消失了。

    在過去的五年中，Adobe XD的市場幾乎沒有增長。就連該公司首席執行官尚塔努納拉揚(Shantanu Narayan)也不得不承認，“我們正在逐步減少對Adobe XD的投資?！钡@并不意味著Adobe會允許Figma隨意發展，因為這家初創公司已經真正威脅到了Adobe在SaaS行業的地位。

    2021年底，UXTools在設計師中發起了一項調查：‘2022年你最想嘗試哪些設計工具？’結果顯示，菲格瑪以壓倒性優勢高居榜首。

    面對如此強烈的市場反應，一籌莫展的Adobe最終決定支付一個“難以拒絕”的報價。

    Figma 和 Adobe，誰成就誰？

    " 我們的目標是成為 Figma 而非 Adobe。"

    很難想象，一年前堅定表示‘獨立’的迪倫菲爾德，在Figma被收購的消息正式宣布后，連發9條推特表示慶祝.

    63323ded8e9f09749b3260a9_10245452.jpg圖片來源：@迪倫菲爾德

    對于Figma來說，它似乎不需要靠山，因為它的財務狀況太健康了。Adobe 的收購報告顯示：2022 年，Figma 的 ARR（年度經常性收入）為 4 億美元，同比增長 100%，NDR（凈收入留存率）超過 150%，毛利率超過 90%。

    這次收購能達成的唯一解釋是，“他們付出太多了?！?

    也有媒體認為迪倫菲爾德無意菲格瑪。彭博的一篇文章指出，迪倫菲爾德的妻子埃琳娜納多林斯基(Elena Nadolinski)是Web 3初創公司Iron Fish的創始人兼首席執行官，迪倫菲爾德早就計劃加入Web 3。

    不是廢話。迪倫菲爾德之前花了15000美元買了一個隱朋克，一個抽煙斗的外星人。今年，他以750萬ETH的價格出售了這個他曾經認為可以成為數字世界的蒙娜麗莎的頭像。

    不管什么原因，Figma對Adobe的承諾是不爭的事實，而結合過去 Adobe 收購公司的后續來看，Dylan Field 想要保持 Figma" 獨立王國 " 的地位，可能也只是他自己的一廂情愿罷了。

    這對Figma會有什么影響？現在還很難下結論。一方面，Figma的用戶對這次收購非常抵觸，因為對于個人用戶和小型設計團隊來說，Figma被Adobe收購后，他們將無法接觸到這個‘免費工具’。

    有些設計師甚至想好了Figma的收費標準：輕版每月9.9美元，普通版每月19.9美元，Pro版每月999.9美元。雖然有些夸張，但聽起來還是挺符合Adobe一貫的定價策略的。

    63323ded8e9f09749b3260aa_10245452.jpg設計師們在論壇上開辟了一個單獨的R.I.P .區，悼念菲格瑪.

    但另一方面，目前市場上基本沒有 Figma 的同類型替代產品，這些設計師與軟件開發人員如果想要繼續享受 " 團隊協作 " 的便利，可能還是要閉眼吞下這顆苦果。

    對于奧多比首席執行官尚塔努納拉延來說，這樁收購案的落地終于讓他心臟病發作。美國消費者新聞與商業頻道在一篇文章中指出：

    2007年，納拉揚接手Adobe時，該公司的主要商業模式是通過光盤向用戶銷售軟件。然而，隨著云計算的不斷發展，SaaS開始成為軟件行業公司產品的載體。納拉揚說服了一批公司高管接受這一改變，并通過密集收購擴大公司的云業務能力。

    美國消費者新聞與商業頻道認為，Adobe現在可以花200億美元收購Figma，這是納拉延轉型的結果。

    近年來，憑借‘三云’(創意云平臺、文檔云平臺和數字體驗云平臺)逐漸成為全球最大SaaS廠商的Adobe，也在逐步提升其平臺的協作能力。去年8月，Adobe斥資12.75億美元收購了新興的視頻協作應用Frame.io，該應用已經成為現有Creative Cloud軟件包的一部分。

    因此，收購Figma可能不僅僅源于后者的潛在威脅，項目本身也可能是Adobe戰略的一部分。

    收購消息傳出后，Adobe首席產品官斯科特貝爾斯基(Scott Belsky)在接受Protocol采訪時表示，“未來，Adobe將在Figma上搭載更多功能，比如在Photoshop上進行圖像編輯?！?

    但是，對于一個輕量級的設計軟件來說，這種高概率是設計師不愿意看到的。

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         一個輟學少年，讓 Adobe 豪擲 200 億美元 故弄眉開井然有序眼笑玄虛44. 舊的經濟發展方式主要是是通過廉價勞動力，而新的經濟發展方式是經濟轉型升級的創新發展。100. Both governments and ordinary citizens should join hands to make this world a better place to live in, not only for ourselves, but also for future generations.172.孤帆遠影碧空盡，惟見長江天際流?！饵S鶴樓送孟浩然之廣陵》    念奴嬌　辛棄疾天明獨去無道路，出入高下窮煙霏。adobe,創始人,微軟,輕量化5、One who has seen the ocean thinks nothing of mere rivers.
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