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    標題 他當過六次世界首富，最后卻坐了大牢
    分類 熱點事件
    內容

    下面這篇文章來自《華商戰略》，作者是《華商戰略》。

    63256eb68e9f0978912ecffd_10245314.jpg作者：中國商人的策略

    來源：中國經營戰略(ID: hstl8888)

    2005年3月，70多歲的堤義明被帶上了冰冷的手銬。他因違反《證券交易法》被東京地檢特搜部逮捕，最終被判處2年半有期徒刑。

    這震驚了日本全國。因為堤義明是如此不同尋常，他是日本商業巨子，西武集團的掌門人，也是松下幸之助和盛田昭夫贊不絕口的人。

    而且他還是美國雜志《財富》評選的第一位世界首富，六次問鼎這一寶座。西武集團曾經擁有日本1/6的經營用地。

    是什么讓這么大的企業家淪為階下囚？

    吳集團是由的父親迪小次郎創立的。

    吳的原始資本積累主要依靠0.10-5.9萬元。一是第一次世界大戰后，在東京、橫濱、神戶等城市購買土地。第二，關東大地震和二戰后，繼續大規模抄底房地產和購買鐵路。

    到20世紀50年代初，西武已經發展成為涵蓋房地產、鐵路、酒店、百貨等領域的大型企業，在日本商界舉足輕重。

    更重要的是，狄次郎不僅在商業上很成功，而且熱衷于政治。他曾在上世紀50年代擔任日本下議院議長，是自民黨元老。

    從某種意義上說，兩次大舉債和大抄底，因為房產經營，最需要政府支持。

    堤義明能成為西屋的接班人，得益于他個人的努力和能力，以及對手的幫助。

    出生于系外的堤義明，其母子倆在家族中沒有地位，起初并不是一個強有力的接班人。鉆營政治的成功和影響力，也是堤康次郎在商界長袖善舞的關鍵原因

    一個相關的故事是，堤義明曾因犯錯誤而受到父親的懲罰。當我父親看到他跪下，然后轉身去了其他地方，堤義明是但他有個優點，很小就懂得，對父親的話絕對服從。。

    這件事讓狄小次郎對這個兒子有了不一樣的感覺。再加上堤義明的哥哥自以為地位很高，很聽話，這就給堤義明加分了。

    從中學起，狄小次郎就開始重點培養堤義明，其最鮮明的特點就是教他“御學”:

    在父親辦公室里跪了三天兩夜，直到父親回來。

    他父親的《面對面》影響了堤義明的一生。

    堤義明考上早稻田大學后，狄次郎開始給他更多的實踐訓練：他被安排到主管房地產業務的西武集團土地規劃公司實習。

    為了看看兒子有多能干，狄次郎還在長野縣光州買了很多便宜的地，給堤義明出了一個——的測試題，讓他想想冬天應該在那里開發什么項目，吸引游客。

    當時正值日本經濟繁榮前夕，滑雪、冰球等休閑運動成為時尚。堤義明關注旅游業很久了，他父親的‘通過開發提高地價’絕學很快就想出了一個主意。

    一是在輕井澤建了大型溜冰場、多功能游泳池、高山滑雪場，將其打造成冬季滑雪的，給父親一個滿意的答復。然后進一步挑戰，建設非滑雪季節可以滑雪娛樂的室內項目，一年四季生意火爆。

    憑借靈活的商業頭腦，堤義明逐漸獲得了父親的認可，并開始掌管集團的房地產業務。

    字體年輕時的堤義明

    20世紀60年代初，日本經濟迅速騰飛，工業的快速發展帶動了旅游業的蓬勃發展。建造旅館成了一件有利可圖的事情。

    已經有了成功經驗的堤義明，帶領西武集團大舉進軍酒店業，在全日本各地興建酒店和度假村，開了一把火。

    隨著集團業務的迅速擴張，堤義明更加受到父親的賞識。1964年，狄小次郎病逝，想做繼承人就不能把自己等同于一般人。要性格堅強，學會忍受孤獨，獨立思考；但不要交任何朋友，因為沒有什么人是可信的，一旦對他人形成依賴，就會被無情地算計。。

    不知道是覺得兒子需要更多的打磨，還是擔心擴張過快的風險。狄次郎生前多次告訴堤義明，西武在他死后10年內不要投資新的房地產。并且，反復強調：

    29 歲的堤義明接管西武集團，成為公司的最高掌權人。

    之后的10多年，堤義明嚴格遵循父親的教導，克制擴張的步伐，隱忍它，和我們

    1970年，堤義明將西武集團一分為二，將西武百貨三分之一的財產讓給弟弟堤清二，從而解決了兄弟爭奪遺產的問題。

    后來，他把父親的八個愛將安排在集團的重要崗位上，請他們幫忙看守集團大大小小的幾百家企業。其中4人安排在主管房地產業務的土地規劃公司，擔任重要職務。

    就在大家都以為西武集團接下來會大舉投資房地產的時候，一定要忍十年，守住他留下的產業。

    當時日本經濟處于1964年東京奧運會后的鼎盛時期，國內工商業和房地產市場迎來大爆發。幾乎所有人都認為在東京投資房地產等同于印鈔票，西武集團在東京擁有最多的土地。

    但是堤義明果斷地執行了這個決定。

    經過分析，堤義明卻做出一個重要決定：撤出東京房地產。這個決定震驚了全日本的企業家，并在集團內部引發巨大爭議。

    嗅覺敏銳的堤義明立即意識到，房地產的好日子結束了。

    果然，此后隨著政策的收緊，日本房地產市場風聲鶴唳，1973年的石油危機成為壓死駱駝的最后一根稻草，導致日本房價從高位暴跌。無數投資者血本無歸，提前退出的西武集團卻毫發無損。

    堤義明也在第一次世界大戰中成名。

    松下電器的創始人松下幸之助說：堤義明比其他企業家更早看到了形勢的趨勢，他的才能將使他成為日本最偉大的企業家。

    索尼公司創始人甚至感慨地說：我是和俞、何生亮一起出生的。我最大的不幸是我和堤義明出生在同一代。

    1975年，和父親的10年合同到期。堤義明終于可以放開手腳，把他籌劃已久的房地產生意付諸實施了。

    在小次郎的時代，土地投機是非常賺錢的生意。但后來日本政府為了禁止土地的暴利，制定了《國土法》，炒地時代逐漸結束。

    這很大程度上源于他獲得了一個重要情報。在與政壇大佬田中角榮的一次交往中，他得知日本政府將改革稅制，防止地價暴漲。

    多年的經驗告訴他，搞休閑觀光很難吸引大眾的眼球，需要配套設施齊全，交通便利，酒店舒適，娛樂項目豐富。

    西武集團瞄準方向后，大舉借債，專門選擇大城市遠郊購買大量土地，修鐵路，建設休閑別墅、游樂區、高爾夫球場、滑雪場、觀光酒店和度假村。

    東京品川縣是堤義明的第一個試驗田。

    吳先在那里建了一個太子酒店，但是效益一般。后來繼續擴大業態，增加了更多的溜冰場、滑雪場、網球場等娛樂設施，酒店的效益開始明顯提升。

    這家酒店后來成為品川的標志性建筑。每次盛田昭夫出國談生意，然后回家，他都得住在品川王子酒店，在回到辦公室之前，他在那里放松自己的緊張情緒。

    這也極大地鼓舞了堤義明的信心。

    此后，西武集團將這一模式大膽推廣復制到全國，先后在北海道富良野和巖手縣霞石進行區域開發，使之成為旅游勝地。

    堤義明敏銳地捕捉到了這一市場信號，果斷將西武的業務重心從囤地買賣轉向地區開發，并且發揮過去的擅長，重點布局休閑觀光和酒店業。

    以索澤市為例。雖然地處東京郊區，但卻是一個冷清的農業小鎮，沒人看好。但西烏獨辟蹊徑，先后在這里開發了西烏花園、高爾夫俱樂部、棒球場、人工滑雪中心。在此之前，許多東京人沒有地方打發時間。這些娛樂休閑場所建成后，游客絡繹不絕，生意爆棚。

    而且西武集團大大改善了城市的交通，修建了火車站和汽車站，提供了酒店、超市、圖書館、劇院、學校等配套設施。一個落后的農業小鎮，迅速成為一個80萬人口的中等城市。

    一，堤義明眼光獨到，所選的這些地方，多是自然條件好，但交通不便、不出名的偏僻之地，或者是過去曾經有名但已經衰落的地方。。這種由堤義明首創的區域發展模式也為西武集團帶來了源源不斷的財力。

    松下幸之助再次對他大加贊賞，稱堤義明不僅繼承了父親的事業，還增添了新思想，創造了西武集團的輝煌業績，是‘中興之祖’。

    退出土地業務的西武集團將休閑娛樂產業推廣到日本主要中小城市和集鎮

    1985年，面對日益增長的日本經濟，受到威脅的美國政府“強迫”日本簽署了廣場協議。此后日元持續升值，導致日本出口損失慘重。為應對不利影響，日本央行連續五次降息，將基準利率從5%降至2.5%。

    此后，大量熱錢涌入樓市。大企業在東京等地大興土木，普通市民也急于買房，甚至很多人辭掉工作去炒房。受此帶動，日本房地產價格一路飆升，所澤模式在日本國內掀起巨大波瀾。大量地方官員跑來拜會堤義明，邀請他去當地開發。

    到1990年，東京、大阪、名古屋、京都、橫濱、神戶的地價指數比1985年上漲了近90%，日本的土地資產總和可以買4個美國！

    在日本有諸多布局的西武集團也借機加大對休閑娛樂和酒店的投資，向金融機構大量貸款。

    此時，堤義明已經完全忘記了父親的警告。

    在他的帶領下，西武集團的事業攀上了巔峰。

    當時整個西武集團在日本各地建了幾十個滑雪場，幾百個高爾夫球場；王子酒店在全國擁有超過20000間客房，是日本排名第一的連鎖品牌。

    不僅如此，西武集團還躋身日本零售巨頭之列，旗下有大家熟悉的品牌，如西武百貨、無印良品、吉野家等。

    東京房價每年翻一倍，其他中小城市每兩年翻一番。

    因此，堤義明在1987年從0755到79000被列為世界首富，他的個人財富在頂峰時達到200億美元。

    字體比爾蓋茨當時的個人財富還不到10億美元。

    堤義明的成功與日本戰后經濟繁榮的背景密不可分。然而，堤義明似乎在“神化”之后忘記了這一點，他變得越來越傲慢和自大。

    他說：" 搞事業第一要能借到錢，借到錢之后就是買土地，買了土地之后創業已經完成 99%。"

    甚至，他有一句石破天驚的名言：

    最輝煌時，西武集團控制了全日本六分之一的經營性地產，員工總數超過 10 萬人，總資產 1650 億美元，是當時松下集團的 10 倍。

    這種傲慢和獨裁，在生意順利的時候問題不大，但一旦面臨危機，就會毀于一旦。

    堤義明的災難是日本房價泡沫的破裂。

    1990年，為了抑制不斷膨脹的房地產泡沫，日本央行在一片恐慌中突然將銀行準備金利率上調至6%。它就像一把尖刀，一下子刺破了泡沫。日本樓市開始暴跌，三大都市圈(東京、大阪、名古屋)無一幸免。東京房價三個月暴跌65%。

    632861c88e9f09710347ebb6_10245314.jpg房價暴跌的時候，土地和房子根本賣不出去。3000多家銀行和房地產公司在這場危機中倒閉，大量購房者一夜之間破產。自殺破產的日本人擠滿了天臺。

    " 我并不需要頭腦太好的部下，關于公司的經營方針和發展目標，我自有打算。下面的人只要對我忠心不二，實行我所交代的事情即可。"

    曾經主宰世界的堤義明也變得無能為力。他的那些習慣于接受命令的下屬不知所措。

    從1996年開始，西武集團已經連續9年出現赤字，僅2004年就虧損93億日元。今年，堤義明的個人財富迅速縮水至30億美元，不到巔峰時期的零頭，最后干脆從福布斯財富榜上消失了。

    從神壇上跌落下來的西武集團從此丑聞纏身。

    2005年，西武鐵路被東京證券交易所勒令退市。隨后瑞穗銀行入駐西武，全面清理集團資產，轉賣了幾家滑雪場、酒店和棒球隊，并大量裁員。

    同年，71歲的堤義明因涉嫌發布虛假財務信息、偽造財務報表和非法交易內部股票而被判處兩年半監禁，緩刑四年。

    632861c88e9f09710347ebb7_10245314.jpg一代神話傳說，就這樣結束了。

    可悲的是，——年被父親教育了一輩子‘不交朋友’的堤義明，最后被抓的時候很孤獨，找不到人幫他。

    參考資料：

    [1].《福布斯》針木康雄

    [2].《堤義明——熱情而穩定的經營者》長魏健

    寧用奴才不用人才。

    覆巢之下的西武集團風雨飄搖，各宗資產價值跌得面目全非，公司債務率飆升，僅國土計劃公司的負債就超過一萬億日元。|亮如明月

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