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標題 | 4 年從 1 億到 200 億,為什么 Figma 用戶都在喊它快逃? |
分類 | 熱點事件 |
內容 | 最近幾天,在科技公司裁員和估值下降的低迷中,一樁巨額收購案引爆了投資界和整個設計圈——全球最大多媒體制作軟件開發商 Adobe 宣布以 200 億美元的價格收購設計界黑馬新秀 Figma。。 這樁收購不僅是 Adobe 自 1982 年成立以來的最大收購案,也是設計行業中迄今為止最大的一筆收購。 Figma是近年來為數不多的可以稱之為‘硅谷速度’的創新公司。2018年初,Figma的估值剛剛超過1億美元,還只是一個小眾設計工具。到2021年,Figma的估值飆升了100倍,達到100億美元,其在設計圈的地位已經足以跟此前幾乎處于壟斷地位的 Adobe 產品抗衡,成為產品和設計圈每個人的必備工具。 這一次,距離上次融資僅一年,Adobe再次將Figma的價值翻倍,而Figma的創始人迪倫菲爾德今年也才30歲。 值得注意的是,這一收購消息公布后,圈內并沒有歡呼和鼓勵,反而在 Twitter、Reddit 上被一眾開發者 " 噴 " 上熱搜,紛紛表示對 Figma 的惋惜。。 那么,Figma和Adobe之間有著怎樣的‘愛恨糾纏’故事呢? 從一個‘一窮二白’的輟學生到身價過億的創業明星。 可能連Figma的創始人Dylan Field都沒想到,自己大學創造的這個產品有一天會發展到如此巨大的規模。2018年,他還在舊金山租了一間小公寓,每天喝一杯咖啡,默默無聞地游蕩在硅谷的風投活動中。但如今,四年過去了,他已經身價過億,成為硅谷的新星。 迪倫菲爾德在舊金山北部的索諾瑪縣出生并長大。從小就喜歡擺弄電腦的他,在電腦領域表現出了很強的天賦。高中畢業后,他被布朗大學計算機科學專業錄取,并擔任該專業本科組的聯合主席。
2011年,迪倫菲爾德有了自己創業的想法。19歲時,他從數百名申請者中脫穎而出,申請了彼得泰爾設立的10萬美元創業獎學金。他正式退學開始了自己的創業之旅。 但創業之路并非一帆風順。迪倫菲爾德的第一個無人機項目很快就失敗了。然后,他正式創辦了Figma,但打磨了整整四年才正式推出第一個 beta 版本,期間 Figma 一度也徘徊在關門的邊緣。。 迪倫菲爾德當時的想法是建立一個在線圖形編輯平臺,讓每個人都可以擺脫本地系統的限制,進行協同設計和創意。但是過了一兩年,Figma的就處于野蠻發展的狀態了。只有一個概念,但產品路線圖和商業模式并不清晰。2013年與投資人見面時,迪倫菲爾德甚至分不清楚自己在研發什么產品,產品會解決什么問題,導致融資四處碰壁。 當時團隊成員大量離職,公司財務陷入困境,給了迪倫菲爾德一個教訓,也讓他靜下心來重新梳理 Figma 的產品邏輯,找到 Adobe 這樣的對標競品,并從頭開始軟件設計,讓 Figma 逐漸走上了正軌。。 2015年底,Figma推出了第一個測試版產品,隨后在2016年底推出了第一個公共產品,免費向公眾開放并邀請試用和反饋,開始收獲第一批用戶。2017年,Figma推出了首款付費產品。2019年,公司開通Figma社區,邀請設計師、產品經理等人自由分享。 隨著Figma在用戶中的口碑傳播,也開始獲得一些頭部投資機構的關注,特別是在疫情期間乘著遠程工作的東風規模迅速擴大。 目前,Figma共進行了6輪融資。在投資者中,我們可以看到Greylock Partners、紅杉、A16Z等投資機構的身影。據悉,Greylock、Kleiner Perkins和Sequoia等早期投資者都將從Figma獲得超過10億美元的投資回報。
指劍土坯,Figma是異軍突起的黑馬。 那么,Figma好用在哪里,為什么能發展這么快? 其實Figma的核心點是它抓住了過去設計軟件們的一個痛點——本地化。。 在如今的互聯網公司,設計已經不再是一個獨立的業務部門。一個產品從創意輸出到設計再到原型再到最終輸出的全過程,可能涉及UI/UX設計師、R&D工程師、產品經理等不同的角色。以前像Adobe、Sketch這樣的設計工具都是本地化的,需要設計師在本地保存,然后再引導給別人,顯然大大降低了制作效率。 Figma從成立之初就定義了自己的特點" 基于網絡瀏覽器運行 "。作為一款輕量級的協作工具,它將整個產品設計流程變成實時、共享、協作、可追溯、透明的,用戶可以像過去一樣將設計稿保存為離線文檔,也可以將文件存儲在云端,以鏈接的形式進行分享和協作。
這個功能看似簡單,實則解決了大量互聯網公司的生產流程問題。尤其是需要不同部門和角色參與多個項目并進行反饋溝通的大公司,Figma 為他們提供了 " 一站式服務 "。 Figma作為一款設計軟件,除了強大的設計功能之外,還具有標簽、實時討論、云端同步等多種功能。有網友曾經總結說一個Figma=Sketch(UI設計)InVision(原型設計)Zeplin(注釋)Dropbox(云同步)Abstract(版本歷史)Craft-Freehand(實時討論)Liveshare(實時分享)Team Library(團隊組件庫)… 此外,Figma 也提供了豐富的 API 入口,可以跟各種軟件進行集成,大大地拓展了它的應用場景,還使Figma成為一個不僅服務于設計,而且服務于整個生產力過程的平臺。如今,Figma的400多萬用戶中,只有一半是設計師,另一半是軟件工程師、產品經理等不同角色的開發人員。 在Figma的官方頁面上,還將自己與各種流行的設計=和生產力軟件進行了對比,包括Sketch、Adobe XD、InVision、Miro等等。有趣的是,Figma 曾一度跟 Adobe 處于針尖對麥芒的狀態,不僅在官網上一一列舉了其相對于Adobe XD的優勢,還直接呼吁用戶放棄使用Adobe XD作為自己的設計工具。
近年來,Figma憑借其易用性和強大的兼容性,在互聯網公司中迅速崛起,不僅成功突破了Aodbe多年來構筑的護城河,甚至將其遠遠甩在身后。 截至目前,Figma今年ARR已達4億美元,同比增長100%,毛利率高達90%,凈美元留存率(NDR)超過150%,經營性現金流為正。根據2021年最新的設計工具調查,Figma是最好的設計工具之一,遠超 Adobe XD 和 Sketch,幾乎在所有類型的排名中都位列第一。。
Adobe打不過就買了,但是遭到了開發者的集體抵制。 去年6月,迪倫菲爾德(Dylan Field)在推特上寫道,“我們的目標是成為Figma,而不是Adobe?!碑敃r評論下一條支持,大家都留言表示期待Figma淘汰Adobe。 然而在Adobe的巨額收購要約下,Figma這次沒有忍住。 根據目前雙方公布的協議,這筆200億美元的收購將以一半現金一半股票的方式支付。其中,Adobe可能以現金定期貸款的方式支付,如果順利獲得監管部門的批準,交易預計將于2023年完成。 但此消息一出,這筆交易不僅得到了祝福。反而兩家公司都受到了巨大沖擊。Adobe這邊,當天股價暴跌超過17%,創造了該公司自2010年以來的最大跌幅。二級市場投資者并不看好此次收購。第一,可能導致Adobe大規模負債。此外,他們還懷疑Adobe能否很好地運行Figma。 畢竟Adobe 歷來在坊間都有 " 軟件墳墓 " 的稱號,雖然這幾年一直在收購,但似乎陷入了誰收購誰衰落的怪圈。比如Macromedia,曾經有Flash多媒體播放器、Fireworks網絡圖形工具等產品,一度是市場上的熱門產品,但在2005年被Adobe收購后開始走下坡路,直到完全沒有了風頭。
很多用戶甚至直接留言說,好了,Figma要‘死’了,我們回Adobe吧。
一直以來,Figma深受用戶的一個重要特點就是它對于個人用戶始終都是免費的,各種Pro功能也免費提供給大眾。Figma的社區也很開放,大家可以自由分享模板、插件等等。但是一旦收購完成,Figma必須納入Adobe Creative Cloud,所以不要想免費,所有費用必須與Adobe其他服務一致。 另外,Adobe 的社區封閉、古板是出了名的,對于已經習慣了Figma自由開放氛圍的設計師來說,無疑是一種束縛。很多人也覺得年輕的菲格瑪和‘老’土坯在氣質上格格不入,擔心以后會被同化。
但是,據迪倫菲爾德稱,即使被收購后,Figma 還是會繼續保持獨立運營,他也將繼續負責 Figma 的管理工作,并且短期內還沒有調價計劃。 雖然對于Figma來說,被Adobe高價收購無疑是巨大的商業成功,值得所有的鮮花和掌聲。但從用戶的角度來看,看到這樣一家曾經有無限潛力打破Adobe大幕的年輕公司,最終選擇臣服于Adobe,還是有點難過和遺憾的。 4 年從 1 億到 200 億,為什么 Figma 用戶都在喊它快逃?類別利欲熏心心安理得多不計其數(千差萬別)42. 湯的英俊不露聲色,也和同事開玩笑,也有自己應酬的圈子,說話也不見得多么與眾不一樣,穿衣服也是很普通的款式。但是就是給我那樣的印象,華麗。兩星期前收到了你的來信,我真是太高興了。50.名不正,則言不順;言不順,則事不成。 轉朱閣,低綺戶,照無眠。不應有恨,何事長向別時圓?人有悲歡離合,風枝驚暗鵲,露草覆寒蟲。adobe,融資,產品經理,互聯網,twitter11、So many men, so many minds. |
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